一是抓好业务流程再造。全面清理评估各险种原有业务流程,对不适用、已过时、不必要的业务流程进行删除、整合,优化调整经办流程12类136项,提升经办管理水平。
二是抓好管理制度建设。根据窗口单位业务工作实际,修订完善业务运行、内部控制管理与监督等5个部分40余项内部管理制度,建立健全科学、规范的管理机制,确保社会保险经办管理有据可依、有章可循。
三是抓好基金风险预防。全面梳理业务工作风险点,对具体业务经办、基金征收和发放等环节,梳理容易出现矛盾问题的疏漏点和薄弱点,制定应急措施,做好事前预防、事中控制和事后监督,确保基金运行安全完整。
(撰稿:朱光伟 陆安桃)
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